新規事業開発に寄り添うメンタリング
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アウトレでは、新規事業開発を経験したメンターによるメンタリング(月2回)を用意しています。
新規事業開発が円滑に進むよう、参入市場の商習慣や事業開発のプロセス、方法論など様々なことにお答えしながら、
新規事業開発のご担当者様に伴走します。
01 ポジショニングステートメント 🔻 | 02 アクションプラン 🔻 | 03 ナレッジ共有 🔻 |
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01. ポジショニングステートメント
ブランドが目指す市場と価値を捉え続ける
新規事業開発を行う製品やサービスのポジショニングステートメントを常に捉え続け、ご担当者様に伴走します。市場と顧客にもたらす価値を明確にし、推進します。
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02. アクションプラン
行動計画の明確化とフィードバッグで迷わせない
プログラム中は常に長期・中期・短期で新規事業開発のプロセス・行動計画を立てていただき、それに対する進捗度とプロセスのフィードバックをメンターが行います。
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03. ナレッジ共有
経験者による方法論、経験共有で成長
アウトレのメンターは新規事業開発を行うご担当者様及びプロジェクトメンバーと一体となり、新規事業に関するナレッジや経験則、トレンド等を随時シェアしながら伴走します。
メンターの例
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小林 延光
ピノベーション株式会社 取締役COO・アウトレ統括責任者
▼キャリア
名古屋大学卒業。
個別指導塾での教室長、教科主任を経て、株式会社MTGにて経営管理に従事。
2017年より独立し、個人事業主として子供向け教育事業を展開。
ライフスキルを育てるための教育コンテンツ開発を行う。
同時にベンチャー企業複数社で事業責任者・経営企画業務を行う。
2019年グロービス経営大学院修了(MBA)。
2021年6月よりピノベーション株式会社にジョイン
「アウトレ」のプロダクト責任者に就任。
受講者の声
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受講者名:大橋圭史 様