メンターの例

鳥羽 伸嘉
ピノベーション株式会社CEO

大学卒業後、父親が経営する製造商社・株式会社プラックス入社。 同社で設計エンジニアおよび新規事業開発を担当し、年間売上高 1 億円の事業を創出。 2016 年 10 月にピノベーション株式会社を創業し、製造業向けのサービスを多数展開。

新規事業創出実績
・企業ブランド向上VRサービス
・金型摩耗管理IOTサービス
・製品不具合画像検査ユニット
・コロナウィルス対策フェイスシールド
・製造業向け新規事業創出サービス

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受講者の声

社名：粋彩
受講者名：光田さやか

アウトレを受講した理由

自営業で10年ほどクリエイティブ業を営んでいます。
これまでは、お客様からのご依頼にお応えするかたちでサービスを提供してきましたが、いつまでも受け身の姿勢でいるのもよくないと思い、なにか自分自身の「商品」を持ちたいと考えていました。
そんなとき、知人の紹介で「アウトレ.」を知りました。「新規事業が立ち上がる研修プログラム」というフレーズに少し懐疑的な思いもありましたが、アプリで進捗管理できる点や、定期的にメンタリングをしてくれる点、新規事業をつくるために必要な講座を順序立てて受講できる点に魅力を感じ、思い切って第1期生として受講してみることにしました。

抱えていた課題

私の業務は、基本的には「待ちの姿勢」で、広告物や出版物の依頼がないと仕事が成立しません。もともと出版社に勤務していたこともあり、企画力や取材力はあるほうなのですが、なかなか自分からこれといった提案ができることがなく、悶々としていました。「私からはこれが提供できます、そしてそれはこういう不便を解決できます」と明確に言えるようなサービスを作りたかった、というのが私の抱えていた課題です。

メンタリングで相談した内容

まず、自分がこれまでやってきたことをいろいろとお話ししました。そこから、これまでのクライアントさんはどんなお悩みを抱えていたのか、何を解決したくて私に依頼してきたのかを振り返りました。今までそういった機会がなかったので、とても新鮮でしたし、新たな発見もありました。
講座を受けてからは、課題に取り組みながら随時進捗を報告しています。その都度、問題を抽象化したり、具体化したりして考えるのですが、コンサルティングとは異なり、こちらに考える余白を与えてくれる感じがしているのが不思議な感覚ですね。
自分で納得いくまで考えることができるからか、メンタリング後は頭がすごくスッキリしていて、やるべきことにしっかり取り組むことができていると感じています。

メンタリングを受けて、変わったこと

これまでは考えもしなかった視点で物事を見ることができるようになりました。クライアントからの要望に対しても、成果物（アウトプット）に頼らずそもそもの課題を深掘りすることが身についたため、一歩踏み込んだ制作活動ができているように感じます。
また、自分はなにがしたいか、社会にどのように役に立ちたいのかを考えるようになり、なにをするにも積極的・意欲的になった気がします。

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社名：日本高圧電気株式会社
受講者名：大橋圭史

アウトレを受講した理由

一言で言ってしまえば「弊社の課題にマッチしたプログラムだったから」です。
事業構築に連動する学習プログラム、各種サポート、そして個別メンタリング、これらを一貫して提供されている体系にビビっときました。
モノづくり企業のことを良く理解されているスタッフの皆さんの説明もわかりやすく、腑に落ちたことも理由です。

抱えていた課題

弊社は、長年にわたり電力業界、特に配電と呼ばれる分野で使われる機器の開発・製造・販売をしてきました。「開発部門があるメーカーなのに『アウトレ』に興味を持ったのはなぜ？」と思われるかもしれません。
一般的に、組織は、歴史が長くなるにつれ、既存の活躍する場で生き残るために最適化されていきます。これは、決して悪いことではありません。
弊社も同じです。マーケットで生き残るために苦労した先人たちのお陰で今の会社、事業があります。
しかし、新しい分野で、新しいことを始めようと思い立った時に、その文化や方法論が社内に無いことに気づきました。

メンタリングで相談した内容

新規事業の進め方、考え方、その他細かいこと とにかく「なんでも」相談しています…（笑）
当事者だと、目の前のことに気持ちを持って行かれ「事業構築を見据えて、今は何が問題か？」「どこから先に考えを纏めていったらよいか？」「どれくらの深さで検討して、トライしたらいいか？」「スピード感はどれくらいで進めればいい？」のような、全体感を俯瞰した視点が抜けがちになるので、助けて頂いています。

メンタリングを受けて、変わったこと

とにかく「止まること」が無いです。小さなことのようで、大切なことだと感じています。
新規事業は止まってしまったら、そこで「おしまい」なので少しでも前に進めるという変化が大きいです。

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新規事業の創出の軸となるのは「調査」「実践」「改善」。
これをどのような手段で行い、どういうスケジュールで進めるかも重要です。
アウトレ.がプログラム参加者限定に用意している進捗管理WEBアプリでは、
新規事業創出の各工程で発生する調査・実践・改善の手法を明確に提示し、
それらのアウトプット結果をチームでリアルタイムに共有することができます。

新規事業の創出プログラムに必要な機能を揃えました

01 　　進捗の見える化

02 　明確なロードマップ

03 　実践に最適化した教材

04 コミュニケーション促進

01

ゲーム感覚で楽しみながら
アウトプットと進捗を管理

ゲーミフィケーションにより、新規事業に取り組むメンバーのモチベーションが自然に高まります。
事業の進捗状況を常に把握できるので、事業進捗に滞りが出るときにもすぐにフォローすることができます。

02

事業創出に求められるロードマップを明示

事業創出における正しいステップをステージとして配置しています。
STAGEをクリアしていくことで自然に効率の良い事業創出を行うことができます。

03

各ステージ毎に、必要な教材と実践内容を準備

各ステージの内容を正しく取り組むために動画による学習を行います。
事業創出を初めて行う方でも分かりやすいよう図や事例を多く用いた動画コンテンツとしています。

04

実践内容のアウトプットはチーム・メンターで常に共有される

アウトプットが常に共有されることで、迅速なフィードバックを得られることができます。
事業創出を進める上で、改善をすることはとても重要です。
フィードバックをもとに繰り返し改善を行っていくことができます。 

Point

プロジェクト中に迷ったら、すぐにメンターと繋がれます。
進捗や内容に応じた、適切なアドバイスを行います。

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