ピノベーション株式会社（本社：名古屋市西区、代表取締役：鳥羽伸嘉）は、直近3年以内に新規事業を担当した、製造業（従業員数50〜1000名）の新規事業担当者及び経営者・役員102名を対象に、製造業の「新規事業」に関する実態調査を実施しましたので、お知らせいたします。
調査概要
調査概要：製造業の「新規事業」に関する実態調査
調査方法：IDEATECHが提供するリサーチPR「リサピー®︎」の企画によるインターネット調査
調査期間：2023年6月5日〜同年6月7日
有効回答：直近3年以内に新規事業を担当した、製造業（従業員数50〜1000名）の新規事業担当者及び経営者・役員102名
※構成比は小数点以下第2位を四捨五入しているため、合計しても必ずしも100とはなりません。
≪利用条件≫
1 情報の出典元として「アウトレ」の名前を明記してください。
2 ウェブサイトで使用する場合は、出典元として、下記リンクを設置してください。
新規事業立ち上げを行うに至った意図や背景、「新たな市場に参入し、企業を成長させるため」が58.8%で最多
「Q1.あなたの企業が、新規事業立ち上げを行うに至った意図や背景を教えてください。（複数回答）」（n=102）と質問したところ、「新たな市場に参入し、企業を成長させるため」が58.8%、「既存事業の未来に不安があるため」が48.0%、「収益源の分散をしてリスクマネジメントをするため」が35.3%という回答となりました。
「社員の意識の活性化」や「多角化によるリスク分散」などの理由も
Q1で「わからない/答えられない」以外を回答した方に、「Q2.Q1で回答した以外に、新規事業を立ち上げを行うに至った意図や背景があれば、自由に教えてください。（自由回答）」（n=95）と質問したところ、「社員の意識の活性化」や「多角化によるリスク分散」など56の回答を得ることができました。
＜自由回答・一部抜粋＞
- 38歳：カーボンニュートラルが求められているため。
- 44歳：社員の意識の活性化も目的の一つ。
- 53歳：新たな事業の柱をつくるのが急務な為。
- 59歳：顧客を増やして会社を成長させる。
- 53歳：既存製品の需要衰退。
- 61歳：多角化によるリスク分散。
- 64歳：利益率を高める為。
新規事業の進捗、4割以上が「うまくいっていない」と回答
「Q3.あなたの企業の新規事業は、うまくいっていると思いますか。」（n=102）と質問したところ、「あまりそう思わない」が32.4%、「全くそう思わない」が8.8%という回答となりました。
新規事業立ち上げや成長戦略における課題は「ノウハウや知識、人材の不足」
Q3で「あまりそう思わない」「全くそう思わない」と回答した方に、「Q4.新規事業立ち上げや成長戦略における課題を教えてください。（複数回答）」（n=42）と質問したところ、「社内に新規事業開発のノウハウや知識がない」が35.7%、「新規事業を担う人材が不足している、確保が困難」が33.3%、「アイデアはあるが、未だプロダクト化できていない」が26.2%という回答となりました。
「技術が追いついていない」や「知識がない」などの課題も
Q4で「わからない/答えられない」以外を回答した方に、「Q5.Q4で回答した以外に、新規事業立ち上げや成長戦略に関する課題があれば、自由に教えてください。（自由回答）」（n=42）と質問したところ、「技術が追いついていない」や「知識がない」など25の回答を得ることができました。
＜自由回答・一部抜粋＞
- 53歳：既存の事業ジャンルと異なる為。
- 61歳：外部との連携強化と人材育成。
- 62歳：ニーズに対して技術が追いついていない。
- 49歳：メンバーの協力がない。
- 56歳：投資と回収のバランス。
- 38歳：自社のコンピタンスを活かす事が難しい。
- 63歳：知識がない。
半数以上が「外部の新規事業支援サービスを活用経験」あり
「Q6.あなたの企業では新規事業を立ち上げる際、外部の新規事業支援サービスを活用した経験がありますか。」（n=102）と質問したところ、「何度もある」が18.6%、「数回程度ある」が27.5%、「一度だけある」が6.9%という回答となりました。
外部の新規事業支援サービスを活用した際に感じた悩み・不満、「アイデアを提案されるだけで、事業が立ち上がるわけではない」が44.4%で最多
Q6で「何度もある」「数回程度ある」「一度だけある」と回答した方に、「Q7.外部の新規事業支援サービスを活用した際に、感じた悩み・不満があれば、教えてください。（複数回答）」（n=54）と質問したところ、「アイデアを提案されるだけで、事業が立ち上がるわけではない」が44.4%、「社内にノウハウがたまらず、持続的ではない（内製化できない）」が38.9%、「高額なコストがかかる」が38.9%という回答となりました。
新規事業支援サービス選びで重要だと思う条件、「業界知識や経験が豊富」や「事業規模に関わらず、実際に事業が立ち上がる」など
Q6で「何度もある」「数回程度ある」「一度だけある」と回答した方に、「Q8.外部の新規事業支援サービス選びの際に、重要だと思う条件を教えてください。（複数回答）」（n=54）と質問したところ、「業界知識や経験が豊富である」が44.4%、「事業規模に関わらず、実際に事業が立ち上がる」が40.7%、「新規事業開発のノウハウが社内にたまる」が40.7%という回答となりました。
半数以上、「一貫したサポートを行う事業開発支援プログラム」に興味
「Q9.あなたは、製造業に特化し、顧客と課題の特定から新たなプロダクトや事業の市場投入まで一貫したサポートを行う「事業開発支援プログラム」に興味がありますか。」（n=102）と質問したところ、「非常にある」が17.7%、「ややある」が39.2%という回答となりました。
まとめ
今回は、直近3年以内に新規事業を担当した、製造業（従業員数50〜1000名）の新規事業担当者及び経営者・役員102名を対象に、製造業の「新規事業」に関する実態調査を実施しました。
まず、製造業において新規事業を立ち上げる際、新たな市場を開拓し企業を成長させることや、既存の事業が傾いたとしても盤石な事業を確保するなどの意図があってスタートするものの、4割以上は順調に進んでいない状況が明らかとなりました。また、新規事業立ち上げにおいて、「ノウハウや知識、人材の不足」が課題になっていることが分かりました。加えて、半数以上が、外部の新規事業支援サービスを活用した経験があるものの、アイデアを提案されるだけで、事業が立ち上がるわけではない、社内にノウハウがたまらないため持続的ではない、などの悩みを抱えているケースが少なくないようです。そのような経験を踏まえて、新規事業支援サービス選びで重要だと思う条件には、「業界知識や経験が豊富」や「事業規模に関わらず、実際に事業が立ち上がる」などが挙がりました。
今回の調査では、製造業が新規事業に参入する際、ノウハウや知識、人材不足が課題となっており、その課題を解決するべく活用した新規事業支援サービスにおいても、悩みや不満を抱えていることが分かりました。製造業に特化し、顧客の特定から市場の投入まで、一貫した新規事業開発プログラムには、半数以上が興味を示していることからも分かるように、限界のある社内リソースだけに頼るのではなく、専門プログラムの活用を積極的に検討することが新規事業の成功の鍵と言えるのではないでしょうか。
「アウトレ.」とは
- 特徴1：体系的な新規事業の創出手法をアプリで経験
アウトレでは、新規事業を創出する上で必要なステップをアクションに繋げることのできるアプリを用意しています。
- 特徴2：オフライン学習プログラムで新規事業に対する理解度の強化
新規事業を創り出すために必要な知識やノウハウを、年に16回、オフライン学習コンテンツとして提供します。
- 特徴3：各社のビジネスモデルに応じた手厚いメンタリング
一企業あたり月2回のメンタリングを受けることができます。悩んだときや困ったときには、すぐに相談できる環境を整えています。
自社で新規事業を創出し続けられるようになるためには、仕事のスタイルを変革する必要があります。また理屈だけでなく実際に行動することで、新規事業を実際に創り出す経験も必要になります。それらを可能にするのがアウトレの1年間のプログラムです。
会社概要
- 会社名 ：ピノベーション株式会社
- 設立 ：2016年10月
- 代表取締役：鳥羽伸嘉
- 所在地 ：〒451-0042 愛知県名古屋市西区那古野二丁目14番1号 なごのキャンパス
- 事業内容 ：製造業向け新規事業創出プログラム開発・運営
- 新規事業創出プログラム「アウトレ」https://outrepreneur.jp/
- URL ：https://www.pinnovation.co.jp/